Tweet Overview
View this X/Twitter post from @Gorden_Sun published on 25 มิถุนายน 2569 เวลา 10:43. This post contains 2 images.
Notion调查了10个国家的6118人，画出了一张AI落地的进度条。结论很直接：绝大多数企业的AI转型，目前还停在"员工自己找个ChatGPT用用"的阶段。
四个级别
Notion把企业的AI落地分成四级，从浅到深：
L1，AI当参谋。员工自己找一个AI工具，写写草稿，搜搜信息，做做头脑风暴。AI跟公司的业务系统没有任何连接，本质上就是搜索引擎加了个对话框。57%的企业在这一层。
L2，AI当助手。AI接入了公司的内部系统和数据，能帮员工加速日常任务——自动整理邮件、快速检索知识库、辅助数据分析。AI开始嵌入日常工作，但做的还是单个人的单个任务。31%的企业在这一层。
L3，AI当同事。团队开始部署Agent，让AI端到端地自动完成重复性工作流。AI不再辅助某个人做事，它开始替代整条流程中的重复环节。人类在关键节点做审核，其余交给Agent跑。10%的企业在这一层。
L4，AI当系统。Agent独立运行复杂的、关键的业务流程，拥有真实的自主权，能自我迭代和优化。AI从工具变成了基础设施的一部分。2%的企业在这一层。
88%挤在前两层。你在科技峰会上看到的那些"AI原生公司"，属于那个2%。
每一层做的事完全不同
四个级别之间的差异非常大。
在L1和L2的企业里，使用AI的头号目的是"更快找到信息"（60%）和"更快完成更多工作"（48%）。最常见的工作流是研究综合信息（59%）、写作编辑内容（59%）、搜索信息（44%）。AI在这两层的角色很清楚：个人提效工具。
到了L3和L4，画风彻底变了。
增长最快的工作流是自动化重复任务（涨了18个百分点）、跨工具路由工作（涨15个百分点）、生成代码和技术输出（涨12个百分点）。与此同时，写作编辑降了14个百分点，研究综合信息降了15个百分点，头脑风暴降了10个百分点。
用户使用AI的理由也在变：最大的涨幅是"做到以前做不到的工作"（涨了10个百分点）和"做出更好的决策"（涨7个百分点），而"更快找到信息"下降了13个百分点。
L1和L2在用AI帮个人干活。L3和L4在用AI帮组织运转。
最难的一步
报告里最重要的一个观察：AI转型最难跨越的鸿沟在L2到L3之间。
从L1到L2，技术上有挑战但逻辑很顺畅：把AI工具接到公司系统里就行。从L2到L3完全是另一回事——你需要新的技能、新的组织结构。你得让人心甘情愿地把工作交给Agent，然后相信它不会搞砸。
大装修
Notion管这份报告叫"The Great Renovation"——大装修。
这个比喻很到位，企业的AI转型就是装修房子。问题在于，你装修的同时还住在这个房子里。而且这可不是软装换换家具、刷刷墙的小调整。水电管道、承重结构全部要改，属于硬装工程。厨房拆了，你还得做饭；卫生间改了，你还得洗澡。
企业的业务不能停摆。客户还在下单，项目还在交付，季度目标还在那里。但与此同时，你得重新布线——AI接入现有系统，打通数据，重建工作流。你得改结构——组织架构、决策方式、团队协作模式都要调整来适应AI。你得培训工人——员工需要学习新技能，需要建立对AI的信任，需要时间适应新的工作方式。
大多数企业现在的状态，就是住在一个像工地的房子里，一边正常生活一边搞装修。88%还在拆墙砸地的阶段，10%开始装新管道了，2%接近完工。
施工噪音很大，粉尘很多，有时候会踩到钉子。但房子终归是要翻新的。
本文数据来源：Notion《2026全球AI转型报告》，调研样本覆盖10个国家6118名AI决策者与使用者。原报告链接：https://www.notion.com/resources/inside-the-ai-transformation
