他半年赚了三千万，有点缺德但有用。。 不评价对错，但这招里藏着非常值得学的三个底层思路： 1️⃣ 借“高薪”引流，但实际只兑现一部分 不是靠给足钱招牛人，而是放一个能吸引足够人来试的“诱饵”。 2️⃣ 用淘汰机制筛选，...

他半年赚了三千万，有点缺德但有用。。

不评价对错，但这招里藏着非常值得学的三个底层思路：

1️⃣ 借“高薪”引流，但实际只兑现一部分
不是靠给足钱招牛人，而是放一个能吸引足够人来试的“诱饵”。

2️⃣ 用淘汰机制筛选，但吃的是中间段的流量红利
目标不是留下人，而是靠试错带来订单。筛人只是表面，转化才是底层目的。

3️⃣ 把一次性机会拆成结果导向的考核模型
不花太多时间管理，也不用教流程，给目标、看结果，能打就留。

这种模式之所以“有效”，是因为它避开了招聘里的最大成本——管理+培训+信任。

✅ 所以这件事最大的启发是：
与其问“怎么让一个人干得久”，不如想“怎么设计一个让人干一次就有结果的机制”。
  
图在这张，建议存一份，这种操作虽然不体面，但背后的生意逻辑确实高段位。