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2003年，埃隆·马斯克讲授了一堂45分钟的大师课，关于如何从零开始建立公司。 他让世界相信： • 一个30人的团队可以超越一家十亿美元的机构 • 你的客户可以为你销售 • 痴迷是一种策略 关于创业和品牌的7个教训：🧵
1. 时机胜过完美的准备 马斯克推迟了斯坦福的学业，在1995年创办了Zip2。沙山路上的风投们甚至还没听说过互联网。 他的教授告诉他：“我不认为你会回来了。” 他确实再没回去。
2. 打造能立即带来金钱回报的东西 没有钱，就没有安全网。Zip2帮助报纸将内容搬到网上，因为媒体公司有现金并且需要帮助。 并不光鲜。只是必要。 四年后，康柏以3.07亿美元收购了它。
3. 关注人们真正感到兴奋的地方 X .com建立了复杂的银行集成。耗时数月。客户反应：“哦。” 然后他们添加了电子邮件支付。耗时一天。客户反应：“哇。” 他们砍掉了其他所有业务，变成了PayPal。
4. 让客户成为你的销售大军 PayPal发布时没有销售团队。没有营销副总裁。没有广告预算。 第二年拥有了一百万客户。 怎么做到的？每一笔支付都招募了收款人。指数级增长融入了产品本身。
5. 当市场说要转型时，听着 Confinity起步于Palm Pilot加密技术。建立了一个在设备间传送支付的演示。 用户无视了加密技术。却爱上了那个用于对账的网站。 他们追随了这个信号， X .com合并，成为了PayPal。
6. 默默无闻的复利效应比你想象的要快 Zip2拥有主要报业连锁集团作为投资者和客户。构建了解决实际问题的真实软件。 大多数人从未听说过它。 但那家公司的教训为后来的一切播下了种子。
7. 美国证券交易委员会（SEC）不在乎你的叙事 PayPal于2002年2月上市。那是当年唯一一家IPO的互联网公司。 他们创下了SEC要求重写的记录。安然公司刚刚崩盘。监管机构让他们备受折磨。 四个月后，eBay以15亿美元收购了他们。
8. 这两家公司的共同模式： 找到那些一天内就能奏效的东西，而不是一年。将分发机制构建到产品中。让金钱在自负之前验证想法。 马斯克在2003年推销的不是愿景。他推销的是恰好造就了十亿美元退出的生存本能。
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